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관리를 원활히 할 수 있는 바탕이 된다. Ⅰ. 인사관리의 목표
Ⅱ. 인사관리의 발전 과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅲ. 인사관리의 원칙
1. 인본주의의 원칙
2. 공정의 원칙
3. 능력
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인사고과는 ①종업원간 성과차이가 의미있게 나타나며, ②고과자가 쉽게 이해할 수 있고 고과에 소요되는 시간도 적절하며, ③비용 보다는 편익을 가져다 주어야 한다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리"
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필요성은 있으나 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.>
3. 기존 승진관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했
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인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영
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관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 이직의 의의 및 필요성
Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발
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인사행정 혁신의 필요성
1. 중앙집권체제에서 지방분권체제로의 전환에 따른 역량 강화
2. 자치조직권 확보에 따른 새로운 조직 · 인력관리 패러다임에의
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관리가
관리가 필요한 제품들이 주를 이룬다. 이를 위해서 남성들 보다 섬세한 여성인력 채용 확대의 필요성을 절감하고 인원확충에 노력하고 있다.
그것을 위해서 2005년도부터 남성과 여성 신입사원의 초봉을 같은 수준으로 끌어
올리고 여
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인사. 조직관리의 급격한 변화를 시도 하기보다는 직무분석의 결과와 인간분석의 결과가 상호절충되는 인사관리나 조직관리및 직무관리가 이루어지도록 하여 변화에 따른 충격을 완화시킨다면 직무분석에 대한 저항과 불신감을 약화 시커
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인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.>
4) 조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체사기저하이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5) 역직승진
관리체
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인사관리의 성격
2. 인사관리의 과정
<1> 인사계획
① 직무분석
② 직무명세서
③ 직무기술서
<2> 모집 및 선발
① 모집
② 선발
<3> 훈련개발
① 인력개발의 필요성
② 인력개발(personnel development)
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